Nous caractérisons une entreprise comme un ensemble d'activités et de projets avec leurs flux financiers par état et période. Nous proposons une caractérisation de l'entreprise où les variations dans le prix de marché du risque induisent des ajustements dans la combinaison optimale d'activités ou de projets. Les modifications du portefeuille de projets génèrent des coûts de coordination. Nous proposons un nouveau rôle pour la gestion financière des risques en proposant que l'utilisation de titres financiers puisse réduire les coûts de coordination. Ce nouveau rôle de la gestion financière des risques est vérifié empiriquement, une fois pris en compte les facteurs explicatifs traditionnels de la gestion financière des risques.