Dans ce papier, nous considérons un problème d'accumulation de connaissances dans une organisation. Nous partons de la théorie du capital humain lancée par Becker (1962, 1964) et considérons une organisation qui ne peut pas empêcher un employé de quitter et d'utiliser la connaissance à l'extérieur de l'organisation. Nous montrons comment l'employeur manipule de façon optimale le sentier d'accumulation de connaissances et choisit un profil de salaire pour atténuer le problème d'engagement. Nous montrons que l'accumulation de connaissances est retardée : la fraction de temps alloué à la création de connaissances est la plus haute au premier stade de la carrière, puis elle tombe progressivement, ensuite, elle monte de nouveau, avant de tomber finalement vers le zéro. Nous déterminons l'effet de la spécificité de connaissances. Nous discutons aussi la forme des profils de salaire optimaux, le rôle du niveau de connaissance initial et du rôle du fait du taux d'actualisation.